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关于电力工程建设项目管理问题解析及对策

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关于电力工程建设项目管理问题解析及对策

发布日期:2019-10-12 作者: 点击:

关于电力工程建设项目管理问题解析及对策

电力工程和人们的生活有着很紧密的关系,其技能要求较高、投资的额度较大,同时施工周期较长,在整个施工的过程中,对其施工质量进行有用的控制和管理是很是重要的工作内容。所以说,针对电力工程的施工质量进行管理,分析其中存在的问题,制定针对性的应对策略是具有重要积极意义的。本文通过对电力工程质量管理中存在的问题进行系统研究,畅谈了解决这些质量管理问题的策略,目的就是为了强调电力工程质量管理的重要性,很是好的证明电力工程施工质量。

1、当前电力工程项目管理难点

1.1、管理方式不合理

①工程项目管理人员缺乏好的的管理理念,没有明确意识到加强项目管理的重要性;

②管理人员对于工程建设工期预期不准确,造成工期变很长,施工成本增加;

③在实际施工过程中,浪费问题较为严重,导致工程项目建设成本增加。

1.2、管理制度存在不足

现如今,我国在电力工程项目建设管理方面已经制定了相关管理制度,但是,在电力工程实际施工过程中,相关管理制度的落实的情况以及效能差强人意。项目管理人员没有明确意识到自身工作职责,工作随意性比较强。另外,在项目管理中缺乏完善的监督管理机制,因此工程项目建设规范性比较差,容易出现经济损失、安保问题、质量问题等。

1.3、项目质量控制难度大

①施工人员的责任意识比较差,在实际施工过程中比较怠慢,导致工期无法满于工程设计要求,另外,有些施工人员的安保意识和质量控制意识比较差,因此,容易出现安保问题以及施工质量隐患问题。

②缺乏完善的质量监督体系,在电力工程项目建设中,质量控制水平比较差,工程建设完成后存在较多质量隐患。

2、电力工程建设项目管理优化对策

2.1、造新管理理念

现如今,电力企业管理模式不断优化,但是,由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚,其管理理念也就相对落后,这样就会为工程项目的管理制造带来了相对的局限性,因此,在电力工程建设项目管理中,电力工程管理者应该不断造新管理理念,将管理理念作为日常管理工作的重要指导,这样才能够在真的意义上实现电力工程的稳定造新。

具体而言,在电力工程项目管理理念造新方面,应该注意以下几点:

①在管理理念优化中,管理者应该深刻的认识到电力工程管理模式的造新意识,积极构建电力企业管理制度,并及时转变原有观念,为电力企业管理制度的造新提供有用支持;

②企业在工程管理制度的构建过程中,需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题,并采取积极、有用的措施进行改进,推进企业制度的完善和新颖。

2.2、强化组织机制的新颖

新时期,电力企业组织机构不断造新,为了升高电力工程建设项目管理水平,应该加强电力工程管理模式与内里组织机制的造新,这样才能有用的证明电力企业项目管理的持续性,同时,还应该注意,通过对内里组织结构进行优化整合,推进电力企业工程管理项目可持续发展。需要注意的是,在组织机制的造新过程中,要求电力企业对管理系统进行优化设计,并且注意对项目周计划进行系统性的安排,将每周各项目部的周计划加入系统,并及时对工作安排进行激活、取消、变更及完成的汇报,与此同时,电力工程项目工作人员还应该对施工现场进行自查,对于施工工作票及现场施工情况,可以进行拍照上传。通过组织机构的造新及查询系统的优化,可以推进电力工程项目管理的稳定造新,为电力企业工作项目的优化提供有益支持。

2.3、工程设计质量管理要点

在电力工程建设中,工程设计会对工程项目建设全过程以及工程建设质量产生较大影响,因此,在电力工程项目设计过程中,应该综合考虑工程建设目标以及工程建设要求进行工程设计。除此以外,在工程项目设计环节,还需要综合考虑电力工程建设区域的环境特征、地质特征等因素进行优化设计。在工程正式施工前,对设计方案以及施工图纸进行仔细审核,保障施工方案的合理性。

2.4、工程建设过程管理要点

在电力工程项目建设过程中,施工团队的操作技能以及综合素质会直接影响工程建设的顺利进行,同时还会对电力工程施工质量产生相对的影响,因此,要加强施工分包队伍管理工作。对于分包商,要对其名录进行严格的审核和发布管理,加强分包动态管理,禁止出现分包内容多出名录限制的情况。对于工作责任心较强、服务水平比较高、操作技能比较熟练的分包商,可以建立长期合作机制。在电力工程项目建设过程中,要对工程项目建设全过程加强施工质量管理、施工安保管理和工期管理,禁止出现肆意压缩工期,缩减安心生产费用的情况。同时,还应该注意施工单位应该加强施工质量控制意识,在各个施工环节都应该加强质量管理和控制,保障工程建设质量。

2.5、施工成本管理要点

在电力工程建设项目施工中加强施工成本管理,能够有用的升高工程建设效益,具体而言,施工成本控制主要体现在招投标管理、合同管理以及施工费用管理这几个方面。

①在电力工程项目招投标阶段,应该注意明确列出工程量清单,确立工程投标范围,加强总额核算管理。

②在施工合同管理方面,应该注意在合同签订环节对合同中的各项条款进行审核,对于隐蔽工程以及现场签证,要加强监督管理,根据合同规定明确合同双方的责任。

③在电力工程施工现场成本管理环节,应该严格执行限额制度,对于各项施工费用,都要经过严格的审核。

综上所述,电力工程的质量管理也是一个系统的工程,具有很强的复杂性和系统性,在进行质量管理的时候需要加强全过程管理和控制,针对性引入竞争机制,对于电力工程的监理制度需要给予足的重视,制造新颖的电力工程质量管理的办法和机制,只有这样才能不断升高电力工程质量管理的水平,推进电力工程有好又快发展。



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